Het Strategisch meerjarenplan in Ruiselede

Waar omgeving en beleving samen groeien

Als essentiële bouwstenen van onze lokale identiteit en met betrokkenheid van onze burgers, waarderen we enerzijds ons onroerend erfgoed en zetten we anderzijds actief in op het ontsluiten van ons roerend (cultureel) en immaterieel erfgoed.

• We zetten in op het bekendmaken en ontsluiten van het Molenerfgoed.
• We investeren in het structureel onderhoud van onze parochiekerken: We herstellen het dak van de kerk O.L.V. Ter Hemelopening in Ruiselede.

We investeren in de aanleg en vernieuwing van riolering en de bijhorende wegenis. We maken hierbij keuzes op basis van criteria zoals reductiedoelstellingen, schadebeelden, mobiliteitsbehoeften en koppelkansen met bovenlokale projecten, en steeds met de focus op bovengrondse verbeteringen.

• Wegenis- en rioleringsproject Doomkerke (fase 3 en fase 4)
• Wegenis- en rioleringsproject Kruiskerke: Bruwaanstraat-Woestestraat, Kruisbergstraat, Zandberg-Boltraweg, Kruiskerkestraat
• Wegenis- en rioleringsproject Parkstraat: Studiekosten
• Afwerken projecten vorig Meerjarenplan en kleine projecten.

We werken aan een veilige en leefbare verkeersomgeving. We stimuleren duurzame mobiliteit bij onze burgers en geven zelf het voorbeeld.

• We maken onze schoolomgevingen verkeersveiliger, met focus op onder andere De Kiem in Ruiselede.
• We werken maatregelen uit om het zwaar verkeer in woonkernen leefbaar te houden.

We doen op een gerichte manier aan ruimtelijke planning om onze beleidsdoelstellingen te realiseren. We onderzoeken daarbij continu en structureel welke (nieuwe) noden en doelstellingen er zijn en wat hiervoor telkens het meest geschikte beleidsinstrument is om dit te realiseren.

• We vernieuwen het beheersplan voor het beschermd stads- en dorpsgezicht Ruiselede.

Waar iedereen een plek heeft

Opvoeden doen we samen; naar een integraal Kind-Jeugd en Gezinsbeleid met gedeeld eigenaarschap.

• We regisseren de realisatie van voldoende toegankelijke en kwaliteitsvolle kinderopvang in elke deelgemeente met oog voor kansengroepen in lijn met het BOA-decreet.

We versterken de link tussen wonen en welzijn, met focus op het voorkomen van uithuiszetting.

• We zetten samen met partners in op preventie van uithuiszetting en realiseren een aanbod crisisopvang in de gemeente: we realiseren 1 entiteit crisiswoning in Ruiselede in partnerschap. 

Iedereen bereikt, iedereen geholpen: dienstverlening organiseren we proactief en laagdrempelig met bijzondere aandacht voor kwetsbare doelgroepen.

• We realiseren in elke deelgemeente een bib als derde plek met brede ontleningskansen voor elke burger: we realiseren een bibpunt in de sociale hub in Ruiselede.

We organiseren laagdrempelige, verbinden evenementen die bijdragen aan een positieve en gezonde uitstraling van onze gemeente, en die als kapstok dienen om in te zetten op gezondheidsbevordering, buurtsportinitiatieven en actieve participatie van verenigingen.

• We rollen de UiT-PAS uit voor elke deelgemeente.

We realiseren een bruisende en inclusieve speelomgeving waar kinderen en jongeren vrij kunnen ontdekken, ontmoeten en groeien, met ruimte voor alle jeugd.

• We richten publieke ruimte kindvriendelijk in, met speel- en hangplekken in elke deelgemeente.

Iedere senior telt: We ondersteunen ouderen in hun wens om zo lang mogelijk thuis en in verbondenheid te wonen.

• We optimaliseren onze lokale dienstencentra als draaischijf voor ontmoeting en ondersteuning vanuit onze regierol.
• We ondersteunen de inrichting van ontmoetingsplekken in elke deelgemeente, steeds geïntegreerd in één van de cultuur of sociale hubs. 

Waar dienstverlening dicht bij de mensen staat

We realiseren in elke deelgemeente een jeugd-hub: gedeeld gebruik van infrastructuur door jeugdbewegingen, speelpleinwerking met ruimte voor eigenheid van elke jeugdbeweging.

• We onderhouden onze jeugdinfrastructuur zodat ze blijft voldoen aan verwachtingen van gebruikers.
• We realiseren een jeugdhub in Ruiselede.

We optimaliseren onze dienstverlenende activiteiten en infrastructuur rond milieu, onderhoud en logistiek en bundelen die waar mogelijk in een logistieke hub.

• We voorzien in een gelijkwaardige dienstverlening rond afvalophaling en recyclageparken voor het hele grondgebied.
• We doen de nodige investeringen in het recyclagepark van Ruiselede.

We hebben in elke deelgemeente een sport-hub waar we maximaal gebruikmaken van de al bestaande faciliteiten en zorgen dat deze up-to-date, energiezuinig en duurzaam zijn. 

• We onderhouden onze sportinfrastructuur zodat ze blijft voldoen aan verwachtingen van gebruikers: verregaande opfrissingswerken aan de kleedkamers van voetbalclub V.V. Groene Leeuwen.
• We investeren in ledverlichting op de terreinen in Ruiselede.
• We realiseren een gebouw voor de omkadering van voetbalclub KFC Doomkerke.
• We geven invulling aan de samenwerkingsovereenkomst met Curando rond de sporthal in Ruiselede.

We bundelen onze publieksgerichte en administratieve diensten in een administratieve hub. We creëren hiermee een herkenbaar en toegankelijk aanspreekpunt dat inwoners efficiënt bedient en andere hubs ondersteunt.

• We onderhouden onze administratieve gebouwen: we vernieuwen de stookplaats van het gemeentehuis in Ruiselede.

We realiseren in elke deelgemeente een sociale hub met focus op (burger)ontmoeting, ruimte voor (activiteiten van) Huis van het Kind, ruimte voor vragen rond welzijn, voedselbedeling, bib en studieruimte voor studenten.

• We realiseren een sociale hub in Ruiselede.

We realiseren in elke deelgemeente een cultuur-hub: een centrale en verbindende plek waar cultuur wordt gecreëerd, gedeeld en beleefd. Verenigingen krijgen er een centrale rol als partners, gebruikers en mede-programmamakers.

• We onderhouden onze culturele gebouwen zodat ze blijven voldoen aan verwachtingen van gebruikers.
• We realiseren een cultuur Hub in Ruiselede in de vorm van het Polenplein.