Het lokaal bestuur van Wingene heeft een nieuw meerjarenplan klaar voor de komende zes jaar. In dat plan staat wat de gemeente wil realiseren, welke investeringen gepland worden en welke richting de organisatie inslaat. Om helder en transparant te tonen hoe dit plan tot stand kwam, wordt hieronder het traject geschetst aan de hand van de betrokken fasen en keuzes.
Geen klassieke start
De opmaak verliep anders dan bij een standaard meerjarenplan. Door de fusie startten de voorbereidingen veel vroeger. In 2023 werd richting gegeven via een kompasnota en een case for change. Een kompasnota beschrijft de gedeelde koers en uitgangspunten voor een verandertraject in het lokaal bestuur, terwijl de case for change in één helder en onderbouwd verhaal uitlegt waarom die verandering dringend en noodzakelijk is. Voor 2025 kwam er een eenvoudig éénjarig strategisch meerjarenplan, zodat daarna volop kon worden gewerkt aan het meerjarenplan voor de volledige legislatuur. Het lange voorbereidingstraject bood ruimte om keuzes te maken, financiële mogelijkheden te verkennen en beide besturen naar elkaar toe te laten groeien.
Jurgen Mestdagh: “De gemeente gaf al in 2023 richting aan de nieuwe organisatie via een kompasnota en een ‘case for change’. Dat lange voorbereidingstraject maakte dat we sterk stonden wanneer we de eigenlijke opmaak konden starten.”
Brede input als fundament
Tijdens de voorbereidingsfase verzamelde de organisatie systematisch inzichten. Er kwam een omgevingsanalyse, er waren gesprekken met collega’s uit verschillende diensten, documentstudies en meerdere burgerbevragingen. Al die informatie bundelden we in een inspiratienota. Die nota vormde later de basis om evoluties, noden en verwachtingen te vertalen naar concrete plannen.
Van brede blik naar duidelijke beleidskeuzes
Eens alle input verzameld was, werd het traject gestructureerd en gefaseerd opgebouwd. Eerst keek de organisatie breed naar trends, noden en verwachtingen, samen met medewerkers uit diverse diensten. Daarna werd die inspiratienota naast het verkiezingsprogramma gelegd, om stap voor stap te komen tot duidelijke keuzes. Dat proces leidde tot vijf centrale beleidsdomeinen voor de komende zes jaar, aangevuld met het gelijkblijvend beleid: alles wat de gemeente elke dag doet om de dienstverlening draaiende te houden.
Tim Denoulet: “Om stap voor stap tot duidelijke keuzes te komen, legden we de inspiratienota naast het verkiezingsprogramma.”
Financieel scherp en realistisch
Ook het financiële kader werd grondig opgebouwd. Door de fusie was er vroeg zicht op de nieuwe cijfers. Wingene maakte bovendien al een jaar vroeger dan andere besturen de overstap naar BBC 3.0, de nieuwste manier waarop Vlaamse gemeenten hun plannen en budgetten overzichtelijk moeten opmaken voor inwoners. Er werd bewust nuchter en realistisch gebudgetteerd, zodat een ambitieus maar financieel gezond plan mogelijk blijft. Investeringen in gebouwen, ontmoetingsplekken, sport, cultuur, wegen en riolering blijven in de komende jaren belangrijke pijlers.
Dieter Vandenberghe: “We budgetteerden bewust nuchter en realistisch. Zo kunnen we een ambitieus maar gezond plan neerzetten.”
Constructieve beleidsdagen en verdere uitwerking
We liepen het traject door een samenwerking tussen diensten en bestuur. In het voorjaar van 2025 vonden meerdere beleidsdagen plaats waarop het bestuur de grote lijnen vastlegde. Door vooraf duidelijke afspraken te maken en te focussen op hoofdthema’s, konden die momenten vlot en constructief verlopen. In de zomer en het najaar werden de plannen daarna inhoudelijk verder uitgewerkt, gekoppeld aan het budget en afgestemd in dialoog met het college van burgemeester en schepenen.
Samen maken we morgen
Typisch Wingene
Wat het plan typeert, is de sterke aandacht voor vrije tijd, sport en cultuur, gecombineerd met investeren in gebouwen en infrastructuur die mensen samenbrengen. Ook nabije dienstverlening en het verbinden van de verschillende dorpen nemen een zichtbare plaats in.
Trots op het resultaat
We kijken met tevredenheid terug op het eindresultaat, elk vanuit een eigen accent. Er is trots over de brede betrokkenheid van medewerkers. Daarnaast wordt het plan gewaardeerd om zijn helderheid en eenvoud, terwijl het tegelijk stevig en ambitieus blijft. Tot slot is er voldoening dat het financieel evenwichtig is, ambitie koppelt aan realisme en voortbouwt op eerdere vooruitgang.
Blijvend investeren in leefkwaliteit
Met dit meerjarenplan wil het lokaal bestuur duidelijk maken dat Wingene blijft investeren in een gemeente waar het goed wonen, werken en leven is. Tegelijk wil het bestuur laten zien dat de keuzes transparant tot stand kwamen en dat er in het plan voor elke inwoner iets herkenbaars zit.
Jurgen Mestdagh: “Ik hoop dat inwoners zien dat er voor elk van hen iets in zit, en dat we op een transparante manier tonen hoe we tot deze keuzes zijn gekomen. Want alleen samen, maken we morgen.”